コピー機を解明してみよう
私自身の経験で言えば、Ｒに入社してからまる四年間は、同期会の事務局を務めさせてもらった。
これが富士山の裾野スキルを身につけるうえで、非常に価値があったといまでも思っている。
月に一度は他の部門の同期生たちとの食事会をセッテイングし、「いまどんなことに興味を持ってるの?」「仕事の役割はどうなってるの?」といった業務に関するかなり突っ込んだ話を聞かせてもらった。
それによって自分の専門分野とは異なる世界観に触れることができ、自分の視野を広くすることにすごく役だったと思う。
そうやって他部署に知人が増えていけば、たまにはその部署に出かけていって、その知人の席に座らせてもらうのも面白い。
たとえばあなたが営業担当だったら、経理部門にいる同期生に頼んで、彼の席に座ってみよう。
「ああ、経理の人というのはこういう職場でこういう感じで働いているんだなあ」ということが、皮膚感覚として実感できるはずだ。
机に置いてある書類の数や、どれぐらい職場が整理整頓されているかなど、単に話を聞いているだけでは見えてこないその職場の空気というものが理解できるようになる。
経営メンバーにとっては、こうした空気を読めるということも、重要なスキルとなる。
ここまで詳しく説明してきたように、私は優秀なビジネスマンの方々に対して、ぜひ経営メンバーへのチャレンジをお勧めしたいと思っている。
仮にいますぐ実現しなくとも、将来的な選択肢のひとつとして念頭に置いておけば、人生の有り様は変わってくるはずだ。
では経営メンバーになると、人生はいったいどのように変わるのだろうか。
ビジネスマンから他社のビジネスマンへという通常の転職は、いわば水平で真っ平らな人生である。
それに対し、経営メンバーになるという選択肢を選べば、人生はデコボコで、そして幅広くなる。
もちろん転職先のベンチャー企業が傾く危険性がないとは言えないし、実力がうまく発揮できなくて経営メンバーを退陣しなければならなくなることもあるかもしれない。
経営メンバーはミドルリスク・ミドルリターンだから、当然ロ−リスク・ロ−リターンのビジネスマンよりはリスクは高くなる。
だがそうしたローリスク・ローリターンの人生が楽しいかどうか、充実しているかどうかをよく考えてみてほしい。
通常のビジネスマン←ビジネスマンの転職を選んで、自分のキャリアがアップしたり、あるいは年収が二百万円ぐらい上がったりするのは嬉しいことには違いないだろうが、しかし、圧倒的な嬉しさと呼べるものではないのではないか。
どの程度のものか、自分自身で想定できる範囲内のものであり、驚くような変化は人生に起こらないだろう。
かといって、いきなり経営者になるのは、いくらなんでもリスクが高い。
うまくいけば会社が成長軌道に乗り、株式上場も果たし、数百人、数千人の従業員を抱えるようになって、ＲのＭ社長のように巨万の富を得ることができるかも知れない。
しかし失敗すれば、自分で用意したり、自分が個人保証した事業資金をすべて失う結果となり、人生を再びやり直す気になれないほどの大きな衝撃を受けることになる。
特に日本の場合、銀行からは二度とカネを貸してもらえなくなる可能性がある。
「社長失格」の熔印を押され、企業家にカムバックするのはきわめて難しくなる。
経営者は得るものが大きい分、失うものも大きい。
ハイリスク・ハイリターンの仕事なのである。
一方、経営メンバーはどうか。
給料は役員報酬というかたちになり、額はサラリーマンよりもずっと高くなる可能性がある。
営業成績を上げることができれば、売上や利益と連動したコミッションによる報酬を受けることができるかもしれないし、それでいて自分で会社を起こしているわけではないから、業績が上がらなくても、リスクは経営者よりはずっと小さい。
会社が倒産しても職を失うだけで済み、莫大な負債を引き受ける責任もない。
もっとも、業績が一向に良くならなければ、辞任させられる可能性はある。
短期間のうちに会社を辞めざるを得なくなり、思ったほどのカネを得られなくなることも考えておかなければならない。
貯金ゼロで経営メンバーになるのは、かなり高リスクと言えるだろう。
そうは言っても、リスクの大きい経営者と比べれば、経営メンバーのリスクは比較的小さいものだ。
仕事の選び方としては、じゅうぶんに現実的な選択肢と言えるだろう。
日本がいくらアメリカ型グロ−バリゼ−シヨンの波に洗われていると言っても、経営者を目指す層が圧倒的多数になることは、将来もないだろう。
起業家天国のアメリカでも、実際に起業する人の割合はそれほど高くないのだ。
だから今後は日本でも、働く人のレイヤーに三分化していくことになるだろう。
その時に経営者でもなく現場ビジネスマンでもない、経営メンバーという道を選ぶのは相当に賢明な選択肢だと私は思っている。
経営チ−ムに入ったメンバーは、その後は一生経営メンバーとして過ごすのだろうか。
もちろんそういう選択肢を選ぶ人もいる。
だが経営メンバーになることによって、さらに新たな人生の可能性を切りひらく人もいる。
経営メンバーの経験を積めば、実は大きな可能性が開けてくるからである。
たとえば、子会社の経営トップに拡るという可能性がある。
経営メンバーとして会社の新規事業をうまく成功させ、その事業を子会社としてスピンオフ(分離・独立)させることになれば、子会社社長に就任することになるのは、その新事業責任者になっている経営メンバーであることが多い。
例はいくらでもある。
人気ウェブコンテンツであるオ−ルアバウトもそうだ。
もともとはＲの中で始まったインターネットの新ビジネス戦略の一環として、アメリカで成功していたアバウトと提携してサービスをスタートさせた。
これが成功し、Ｒはオ−ルアバウトを一00%子会社として独立させ(ただし現在は一OO%ではないて社長にはオ−ルアバウト事業の責任者だったＥ氏が就任したのである。
大企業がこうした新事業をスタートさせ、成功して子会社としてスピンオフさせるケースは従来からあった。
だがこれまでは、本社の本部長や役員に、本社在籍のまま子会社の社長を兼務させるケ−スが多かったのに比べ、最近は本社役員などの肩書きを外し、専任の社長として子会社経営に専念させるというかたちが増えているようだ。
一足飛びにビジネスマンから経営者になるのは難しく、リスクも高いが、経営メンバーを踏み台にすることによって、経営者への道も開けてくるのである。
だから、「いずれは会社を起こしたい」と考えているビジネスマンでも、経験を積んでスキルを身につけるためにいったんは経営メンバーを目指す方がうまくいくことが多い。
いきなりゼロから会社を起こすのではなく、いったん大企業からベンチャーに転じて経営メンバーとしての実績を積み上げ、仕事の領域を広げることによって、「自分は本当に経営者に向いているのか」ということもくっきりと見えてくる。
そこで、「自分は経営者の器ではない」と思えば、経営メンバーとしての人生を選択し、経営者をサポートして会社をもり立てる仕事に遁進すればいい。
また経営メンバーの仕事を進める中で、「自分にも経営のセンスがある。
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